Позвольте представить вам одну из самых часто обсуждаемых в последнее время тем - и с позиции психологии, и с позиции семейного права.

К "бедам" нашего современного постсоветского общества часто относят то, что общество из по-советски коллективистского становится индивидуалистским: каждый сам за себя, у каждого хата с краю. Особенно молодежь - при первой возможности старается упорхнуть из отчего дома, чтобы жить самостоятельно, совершенно при этом забыв о помощи стареющим родителям. Многие приверженцы старого жизненного уклада укоризненно замечают: "Как не стыдно идти против природы - ведь семейная иерархия естественна!".

А так ли она естественна? Давайте разбираться.

Сложности могут объясняться тем, что, например, в российском семейном законодательстве нет определения семьи. Однако нельзя признать, что легальное определение семьи отсутствует в российском праве вовсе. Давайте возьмем Федеральный закон "О прожиточном минимуме" - поскольку прожиточный минимум часто рассчитывается на семью, в этот закон определение семьи включено было.

Читаем в первой же статье закона:

"Семья - лица, связанные родством и (или) свойством, совместно проживающие и ведущие совместное хозяйство".

Посмотрим внимательно на это определение. Что оно вам напоминает? Кто еще совместно находится в одном помещении и занят общим делом? Правильно, учредители и работники юридического лица.

Немного юридического...

Юридические лица, то есть организации, по полномочиям учредителей бывают двух видов (и эта классификация общепринятая в мире) - унитарные и корпоративные. Корпоративной организацией (или просто корпорацией) называется юридическое лицо, в котором учредители имеют право формировать органы управления по своему согласию (такие отношения и называют отношениями членства). Если такого права нет - организация признается унитарной.

Поскольку в семейной жизни решается широкий спектр вопросов, включая вопрос зарабатывания денег на жизнь, можно сказать, что семья по своей организационной форме близка к коммерческой корпорации.

Нет, конечно, в коммерческой корпорации часто бывает единоличный исполнительный орган - директор, генеральный директор ("генеральный" в переводе с латыни означает "по общим вопросам"). Однако давайте еще раз заглянем в закон.

Директор недаром назван "исполнительным" органом - он решает текущие вопросы, что называется, в беспроблемное для корпорации время. А высшим органом управления любой корпорацией является общее собрание (акционеров в АО, пайщиков в кооперативах, участников ООО и т.д.). Все стратегические вопросы решает только собрание, причем для особо важных вопросов требуется единогласное принятие решения.

Исполнительный орган корпорации, кстати, может быть и коллегиальным - тогда он называется правлением (дирекцией). На практике чем крупнее корпорация (больше число участников), тем вероятнее, что закон обяжет эту корпорацию иметь именно коллегиальный исполнительный орган.

***

И немного русской истории

Представьте себе русского купца. Какой портрет вы сейчас мысленно нарисовали? Наверно, перед вашим взглядом предстал полный высокий мужчина с окладистой бородой, в роскошной шубе (или костюме непременно с золотыми часами на цепочке), солидный и деловой. "Хозяин", - скажет односложно кто-то из вас. Но как вы думаете, какой был стиль управления в купеческой семье?

Единолично-авторитарный? А вот и неправда.

Помню экскурсию в музей купеческого быта в Твери. Экскурсовод завела нас сначала в кабинет хозяйки дома. На письменном столе, стоявшем в центре кабинета, лежала толстая книга учета расходов, а рядом - огромные деревянные счеты. В России каждая купчиха имела среднее профессиональное финансовое образование и исполняла обязанности главного бухгалтера в хозяйстве супруга. А если мужу доводилось отбыть в командировку, в том числе за рубеж - жена могла и обязанности руководителя на себя взять.

Если же предстояло принять важное, судьбоносное решение для семьи - например, о покупке или строительстве нового дома, приобретении новых лошадей (которые тогда были аналогом автомобилей), переезде в другой город, благотворительной помощи нуждающимся родственникам и т.д. - семья собиралась в столовой, за обеденным столом (который у большинства купцов был непременно круглым), на семейный совет. За столом присутствовали все, включая детей. И если сын или дочь (родные или приемные - совершенно не важно) ранее уже успели проявить осознанность в тратах карманных денег, отец-купец мог спросить и их мнения, с обязательным пояснением, почему ребенок так считает. И итоговое решение принималось фактически коллегиально. Вот такой вот "авторитаризм", однако!

***

Так что, наверно, не совсем корректно говорить, что в каждой семье должна быть именно иерархия. Грамотнее с управленческих позиций было бы сказать, что в каждой семье должна быть организационная структура, распределяющая между членами семьи права, обязанности и ответственность в определенной сфере.

Кстати, структура с жестким иерархически-бюрократическим подчинением называется линейной: я начальник, вы подчиненные. Однако в практическом менеджменте давно известно: линейная структура мало продуктивна и эффективна. Гораздо лучше, когда имеет место быть делегирование полномочий по принципу, кто в каком вопросе более компетентен.

Вот выше мы привели пример: жена назначается ответственной за управление семейными финансами. А может быть, не жена, а муж, старший сын или дочь - если у них лучше развиты математические способности, то почему нет? А глава семьи будет пониматься, как самый эффективный координатор выполняемых функций - и тоже не обязательно это будет отец и мужчина вообще. И так далее. Не пол, не возраст, а способности решают, кто в чем более профессионален. И такая структура называется линейно-функциональной.

А есть еще и матричная структура, когда перед семьей в разные моменты жизни стоят разные задачи - и роли членов семьи периодически меняются в соответствии с задачей, которую предстоит решить.

Какую структуру установить в семье - опять же дело "общего собрания", то есть семейного совета.

***

Сравнение с морским судном?

Мои оппоненты часто замечают: это что же получится, если решения в семье будут приниматься коллегиально? Вы, дескать, представьте себе морской корабль, на котором вдруг исчезло единоначалие капитана и команда начала совещаться, принимая решение изменить курс, когда судно летит прямо на айсберг или на рифы? Судно же моментально утонет!

Ну, хватит пугать. Объясняю.

Действительно, есть сферы, где хорошо себя зарекомендовало единоначалие. Армия, полиция, скорая помощь, экстренная хирургия, командование водными и воздушными судами, атомная энергетика... Но все это работа с так называемыми источниками повышенной опасности или в условиях повышенного риска для жизни. А какие риски в повседневной жизни у обычной семьи?

Катастрофизация никогда не приводит к конструктиву. Не стоит катастрофизировать.

***

И еще раз о детях и их роли в семейных решениях

Дети - полноценные участники семейной корпорации. Да, снова скажете вы, не обо всём они пока способны судить зрело. Но снова откроем закон и прочитаем:

"Ребенок вправе выражать свое мнение при решении в семье любого вопроса, затрагивающего его интересы, а также быть заслушанным в ходе любого судебного или административного разбирательства. Учет мнения ребенка, достигшего возраста десяти лет, обязателен".
(Семейный кодекс Российской Федерации, ст. 57)

Эта норма не устанавливает, с какого возраста ребенок вправе выражать свое мнение. Что это значит? Что это право возникает буквально с момента, как ребенок научился членораздельно говорить. Более того, если ребенку десять лет и старше, а его мнение не было учтено - это правонарушение.

В самом деле. Если не начинать участия в семейных делах, как только они тебя напрямую касаются - то вряд ли в день совершеннолетия одним махом повзрослеешь. Не правда ли, уважаемые родители?