Итак, кто же такой "офисный пионер"? А вот как раз тот, кто считает, что все должны ходить строем, работать по звонку и чуть ли не носить форму. Разумеется, для него существует две точки зрения - его и неверная. Причем спроси его, зачем это все надо - он, как правило, отвечает, что ему нравится, когда во всем и везде "порядок".
На столе у офисного пионера все всегда разложено, как говорится, строго по полочкам. Он одет в строгом соответствии с дресс-кодом, который даже если не принят в конторе - существует в общем понимании такового (деловой костюм, галстук для мужчин, строгая обувь и т.д.). Пионер приходит строго к началу рабочего дня и уходит строго в момент его окончания. Обед - строго в середине рабочего дня. Все строго по регламенту.
Каким образом такой человек создает токсичную атмосферу? А очень просто. Порой регламенты существуют только в голове у этого пионера - но он требует их соблюдения от всех коллег. Более того, если в компании приняты иные нормы, пионер заявляет, что они неверные и их надо строго заменить. На те, что предлагает он.
Если вы смотрели фильм "102 далматинца" (продолжение знаменитой комедии, с Гленн Клоуз и Жераром Депардье в ролях главных злодеев), то там есть эпизод, где злодеи на машине попадают в Париж. Героиня Клоуз, англичанка Круэлла де Виль, ведет машину по английским правилам - то есть едет по левой стороне дороги, тогда как во Франции правостороннее движение. Герой Депардье кричит ей: "Мы едем по неверной стороне!", на что Круэлла резко его осаживает: "Нет, это ОНИ едут по неверной стороне!", говоря об остальных автомобилистах. Вот примерно так происходит и в нашем случае. Естественно, рано или поздно начинаются столкновения.
Офисный пионер раздражает окружающих не только вечным недовольством, если кто-то демонстрирует шаг вправо-влево от "принятых" порядков. Он нередко одновременно
становится и стукачом. Мы сказали, что стукачество может жить и процветать там, где его по каким-либо причинам поощряет руководитель: вот и в этом случае пионер-стукач может существовать при неуверенном в себе начальнике, который тем не менее мечтает утвердить свою власть над подчиненными. Пионер рекомендует боссу все тщательно урегулировать и зарегламентировать на уровне правил работы отдела, контролировать же процесс соблюдения "устава" возложить на него самого. Заодно он же переносит начальнику сведения о тех, кто особенно тщательно выступает против таких порядков.
А еще пионер обожает устраивать "показательные собрания", на которых нарушители его регламентов "с позором прорабатываются". Пионер при этом затрагивает не только правила работы в офисе, но порой и личную жизнь "нарушителя режима". Так, однажды я стала свидетелем, как такой пионер распекал коллегу, женщину, которая оставила свою мать (достаточно токсичную даму) жить одну, купив отдельную квартиру и переехав туда. Вероятно, в этом был и элемент зависти и страха - потому как сам этот пионер в свои тридцать с хвостиком жил с не менее токсичной матерью и должен был всячески о ней заботиться. Естественно, он на всех углах кричал о своей "правильности" и о "равнодушии" коллеги. Даже те, кто был не на стороне женщины, в конце концов стали говорить о пионере, что он "надоел уже своими моралями".
...
Пионер, к счастью, относится к тем типажам токсичных работников, с кем бороться правовыми способами можно и нужно. Как это сделать, будет сказано в полной версии книги.
19 ноября 2020 г.